Bij de geboorte van ETS was er sprake van hoogconjunctuur. Enerzijds zorgde dat voor een positieve ontwikkeling want er ontstond financiële ruimte in organisaties om medewerkers te ontwikkelen en te specialiseren. Anderzijds sloeg deze trend soms door onder het fameuze motto van “boeien en binden”. Ontwikkeltrajecten dienden ter lering, maar toch vooral ook ter vermaak van de medewerkers. Een ontwikkeltraject was dan ook bij uitstek een “groepsgebeuren”. In het begin van dit millennium lagen de kaarten anders. Door de wereldwijde crisis ontstond bij organisaties de behoefte om “het rendement van een ontwikkeltraject” concreet te kunnen maken. ETS ontwikkelde in die tijd de “HR-navigator” een online tool die zijn tijd ver vooruit was. Trendsettend op het gebied van HR-software. In het kader van individualisering ontwikkelden wij methodes voor online en blended learning enerzijds en individuele coaching anderzijds.
De speciale opleiding die onze coaches volgden voor “coaching op afstand” is nog altijd een basisingrediënt van de door ons doorontwikkelde methode Proces Coaching. Maar jarenlange ervaring van bijna dagelijks trainen en coachen heeft ons ook heel erg veel kennis gebracht van waar u in de praktijk mee te maken heeft. Natuurlijk hebben wij in die ervaring volgens verschillende ontwikkelingsmodellen gewerkt, maar het toepassen van de juiste methode, in de juiste tijd en bij de juiste persoon is vrijwel alleen in die praktijk te leren. In dat rijpingsproces leerde ons bureau een optimale werkwijze en daarvan plukken wij, maar vooral ook onze klanten nog steeds de vruchten.
Vanaf de jaren ’90 heeft ETS landelijk en in vrijwel alle branches geopereerd. Dit leidde tot een grote netwerkorganisatie waarin expertise aanwezig is die van verschillende markten “de taal” spreekt.